Decyzja dotyczy jednocześnie technologii, użytkowników, biznesu i ryzyka regulacyjnego.
Współpraca
Analiza przed decyzją.
Pomagam firmom i instytucjom rozumieć problemy powstające na styku technologii, zachowań użytkowników, modeli biznesowych i regulacji.
Pracuję nad tematami, w których nie wystarcza szybka opinia. Trzeba połączyć źródła, perspektywy i konsekwencje projektowanych działań — a następnie przełożyć wnioski na użyteczną decyzję.
Porozmawiajmy o problemie
Technologia
Zachowania
Biznes
Regulacje
Kiedy warto się zgłosić
Gdy problem nie mieści się w jednej specjalizacji.
Dostępnych jest wiele informacji, ale nie tworzą one spójnego obrazu.
Mechanizm cyfrowy może zwiększać konwersję, a jednocześnie generować ryzyko prawne lub reputacyjne.
Organizacja potrzebuje niezależnego spojrzenia spoza własnych struktur.
Trzeba przygotować argumentację dla zarządu, partnera, regulatora albo wymagającego klienta.
Złożone wnioski trzeba przedstawić bez spłycania problemu.
Nie trzeba przychodzić z gotowym briefem. Punktem wyjścia może być pytanie, decyzja do podjęcia albo problem, który nie został jeszcze właściwie nazwany.
Zakres współpracy
Dwa główne obszary. Jeden cel: lepsza decyzja.
01
Analizy, raporty i briefingi
Badam mechanizmy wpływające na decyzje użytkowników i sytuację organizacji. Łączę analizę źródeł z perspektywą biznesową, technologiczną, behawioralną i regulacyjną.
Rezultatem może być
- briefing decyzyjny;
- analiza problemu lub mechanizmu;
- raport ekspercki;
- przegląd źródeł i argumentów;
- mapa ryzyk oraz interesariuszy;
- rekomendacje dla zarządu, produktu, marketingu lub komunikacji.
Celem nie jest zebranie możliwie dużej liczby informacji, ale wskazanie, które z nich rzeczywiście zmieniają ocenę sytuacji.
02
Wsparcie strategiczne
Wspieram osoby odpowiedzialne za decyzje, gdy problem wymaga niezależnej analizy, uporządkowania wariantów i oceny ich konsekwencji.
Zakres może obejmować
- zdefiniowanie właściwego pytania decyzyjnego;
- weryfikację założeń przyjętych przez organizację;
- porównanie dostępnych scenariuszy;
- identyfikację ryzyk ubocznych i konfliktów interesów;
- przygotowanie rekomendacji;
- konsultacje podczas wdrażania rozwiązania.
Nie zastępuję kompetencji zespołu ani odpowiedzialności zarządu. Dostarczam perspektywę, która pozwala zobaczyć problem szerzej.
Proces
Od właściwego pytania do użytecznych wniosków.
Zakres dostępu do informacji ograniczamy do danych rzeczywiście potrzebnych do wykonania zadania. Współpraca może zostać objęta NDA.
-
01
Definiujemy problem
Ustalamy, jaka decyzja ma zostać podjęta, czego obecnie nie wiadomo i kto będzie korzystał z wyników.
-
02
Ustalam zakres
Określam potrzebne źródła, sposób pracy, rezultat, termin i budżet. Jeżeli problem jest zbyt szeroki, dzielimy go na etapy.
-
03
Prowadzę analizę
Weryfikuję źródła i założenia, porównuję perspektywy oraz oddzielam fakty od interpretacji i hipotez.
-
04
Przekazuję wnioski
Rezultatem jest uzgodniony materiał: briefing, raport, rekomendacje, warsztat lub konsultacja — wraz z uzasadnieniem i ograniczeniami.
-
05
Omawiamy konsekwencje
Jeżeli zakres tego wymaga, wspólnie oceniamy warianty działania i pytania, które pojawiły się po analizie.
Wybrane przykłady współpracy
Wiedza ma wartość wtedy, gdy zmienia sposób działania.
Od wiedzy zespołu do pozycji eksperckiej
Sytuacja
Organizacja posiadała silne kompetencje techniczne, ale jej wiedza pozostawała wewnątrz zespołu i nie przekładała się na widoczną pozycję rynkową.
Praca
Rozmowy ze specjalistami, wybór najważniejszych insightów oraz stworzenie systemu komunikacji opartego na rzeczywistej wiedzy, a nie na ogólnych deklaracjach marketingowych.
Rezultat
Większa widoczność wśród decydentów, wzmocnienie pozycji eksperckiej oraz materiały cytowane w branży.
Argumentacja dla sceptycznego decydenta
Sytuacja
Kluczowy decydent był sceptyczny wobec branży i odporny na standardowy język marketingowy. Promocyjna narracja nie odpowiadała na jego rzeczywiste pytania i obawy.
Praca
Komunikację przebudowano w oparciu o źródła, literaturę oraz uczciwe przedstawienie korzyści, ograniczeń i ryzyk.
Rezultat
Materiał umożliwił rozpoczęcie trudnej rozmowy i został wykorzystany w procesie decyzyjnym klienta.
Orientacyjne budżety
Zakres przed pakietem.
Każdy projekt wyceniam po poznaniu problemu, oczekiwanego rezultatu i dostępnych materiałów. Kwoty pokazują typowy poziom zaangażowania, nie gotowe pakiety.
Briefing decyzyjny lub analiza konkretnego problemu3 500–5 000 zł
Pogłębiona analiza lub raport ekspercki6 000–12 000 zł
Projekt doradczy zakończony rekomendacjami5 000–10 000 zł
Stałe wsparcie strategiczneod 6 000 zł / mies.
Komunikacja ekspercka jako uzupełnienieod 3 500 zł / mies.
Kwoty netto. Na wycenę wpływają przede wszystkim złożoność problemu, zakres researchu, liczba interesariuszy, forma rezultatu i oczekiwany termin.
Najczęstsze pytania
Przed rozpoczęciem współpracy.
Czy muszę mieć przygotowany dokładny brief?
Nie. W wielu projektach pierwszym zadaniem jest właściwe zdefiniowanie problemu. Wystarczy opisać sytuację, decyzję do podjęcia i to, czego obecnie brakuje.
Czy współpraca może być poufna?
Tak. Możemy uzgodnić zasady poufności lub podpisać NDA. Publicznie wykorzystuję przykłady współpracy tylko po anonimizacji albo za wyraźną zgodą klienta.
Czy realizujesz również wdrożenie rekomendacji?
Mogę uczestniczyć w konsultacjach podczas wdrożenia i pomóc oceniać kolejne decyzje. Nie zastępuję jednak zespołu wykonawczego, agencji ani kancelarii prawnej.
Czy przygotowujesz opinie prawne?
Nie. Analizuję kontekst regulacyjny i ryzyka związane z projektowanym mechanizmem, ale nie świadczę pomocy prawnej. Jeżeli projekt wymaga formalnej opinii, rekomendacje powinny zostać zweryfikowane przez prawnika.
Ile trwa realizacja?
Termin zależy od zakresu researchu, dostępności źródeł i formy rezultatu. Harmonogram ustalam przed rozpoczęciem pracy. Projekty pilne są możliwe tylko wtedy, gdy krótszy termin nie obniży wiarygodności analizy.
Czy można rozpocząć od mniejszego zakresu?
Tak. Jeżeli problem jest szeroki, możemy zacząć od briefingu lub etapu diagnostycznego, a dopiero na podstawie jego wyników zdecydować o dalszej pracy.
Kontakt
Zacznijmy od problemu, nie od formularza zamówienia.
Opisz krótko sytuację, decyzję do podjęcia oraz to, czego obecnie nie wiesz. Na tej podstawie ocenię, czy i w jakim zakresie mogę pomóc.
Przejdź do kontaktu